日前,2015年北京新东方学校高级主管会议在京开会。此次会议面向各个部门的百余名高级主管进行，目的提高基层管理者管理水平，联合探究自学日常管理之道。
北京学校高级主管会议是强化内部交流部署，全面提高学校整体管理水平的总结性会议。自2015财年以来，北京新东方学校早已成功开会数次面向各级管理者的会议，并构建了显著的业绩快速增长和管理提高效果。 集团助理副总裁兼北京新东方学校副校长李亮 会议中，集团助理副总裁兼北京新东方学校校长吴强老师、副校长李亮老师分别就有所不同方面为都说管理者展开了工作报告与总结。
李亮老师首先以“少儿部改革思路”为主题开始了他的共享，曾多次作为总监率领泡泡少儿部兴旺发展的李亮老师，对泡泡少儿部的的组织建构和战略决策具有独有的解读。他从K12领域大背景应从分析了刚接掌泡泡少儿部时部门不存在的严重不足，并通过以定战略、立规矩、约共识、改为鼓舞及调节诏等手段协助泡泡少儿部顺利打了一场可爱的翻身仗。李亮老师规劝都说的基层管理者，率领团队信心总有一天比黄金贵重，只有作出了顺利的案例才能使团队在行进的过程中更为有信心。
集团助理副总裁兼北京新东方学校校长吴强 随后，吴强老师以“北京新东方发展改革的方向”明确提出了对于北京学校业务上亟需提高的空间，并对各位基层管理者的职责不作了具体的命令。吴强老师以近期开始使用的北京学校“校长接待日”制度为事例，明确提出充份理解基层教职员工思想动态，解决问题学校工作中不存在问题的想法。并展出了诸多在招待过程中了解到的问题与痛点，例如诚信、负责管理及员工关怀等方面的问题。
吴强老师着重指出了未来北京新东方学校整体发展的方向以及重点，对日后的发展博得很大希望：期望以更为合理的增长速度保证教学质量和服务水平的逐步提高;以教学质量和服务水平的提升，为客户建构价值，赢取较好口碑;通过注目员工的切身利益，来确实贯彻核心价值观。 最后，吴强老师告诫大家，在将要来临的2016财年不断创新、变革，在新东方核心价值观的指导下，联合前进北京新东方学校的高速发展。自此，2015年北京新东方学校高级主管会议完满告一段落。
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